淺談我國服裝企業成本控制

我國作為服裝生產大國之一，服裝產業發展水平錯綜復雜。隨著全球一體化以及服裝行業越發趨于個性化的發展，成本因素決定的產品價格在不斷上漲。我國的服裝企業受市場經濟環境影響，在生產經營等方面，不得不將面臨前所未有的挑戰。同時，站在全球的角度上分析我國服裝行業，“成本優勢”本是我國在全球競爭壓力下重要的根基。但現在這樣的“成本優勢”正逐漸被發展中國家，尤其是以越南、印度等東南亞地區削弱。這些國家相比較與我國則有更為廉價的勞動力。由此看來，若想加強我國服裝企業的競爭力，合理有效的成本控制是一個關鍵點。

一、服裝企業成本構成分析

任何企業在生產營運的過程中都需要耗費人力、物力、財力，服裝企業也不例外。依據服裝企業勞動密集的特點，一般來說，在服裝企業中占比大的成本不外乎材料費和人工費等，其中原料費用所占的比重比較大。合理計算面料用量，不僅能控制材料成本，同時也能很好的生產的整個流程順暢。人工費主要有基本工資、計件工資、加班費、獎金等。而隨著經濟的發展，部分人力已經被某些設備取而代之，所以設備的折舊、耗用的能源等也構成了產品成本。此外，服裝企業成本還包括整個生產、管理、銷售過程中的期間費用以及產品設計階段的費用。

二、我國服裝企業成本控制中的問題

（一）成本控制的觀念落后

主要表現在對于成本控制的目的及手段方面的認識存在偏差。從成本管理的目的來看，企業往往局限于降低成本，不能應用成本效益原則。目前許多服裝企業還只停留在傳統的觀念層次上，認為產量越多則收益越高，忽略了生產產品所消耗的資源，沒有做好成本控制，造成企業發生了一系列因為觀念落后而發生的成本費用。

（二）缺乏的成本預測與預算制度

①缺乏的成本預測。沒有對產品的銷售方向進行的定位，沒有合理地預測其市場需求量。②成本預算不合理。對領用材料、人工、制造費用等的計算沒有根據具體的情況制定切實可行的預算，不符合現代經濟社會對于企業成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預算約束弱化。

（三）成本控制的內容片面

服裝企業對其成本控制的對象主要局限于企業內部生產加工制造的過程中所發生的各項成本費用支出，而往往忽略企業在設計、采購與銷售過程中對成本進行控制，忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理，缺乏戰略管理的思維，使企業未能獲得的發展競爭戰略，不能形成系統的成本控制方法體系。

（四）成本控制方法落后

成本核算數據不夠。大部分服裝企業還限于將產品數量作為成本動因。當經濟形勢發生變化時，這種方式就不能地反應產品成本。如小批量、工藝復雜的產品由于材料搬運、生產準備的耗費及單位直接機器工時的差異對成本的影響就不能如實反映。

（五）銷售費用控制不力

有些服裝企業管理者對于成本費用的控制缺乏合理性，對于銷售費用的控制不力。在銷售階段對于服裝企業的促銷未能及時開發新的渠道。

三、服裝企業成本控制的主要內容

（一）開發成本控制。

服裝制造企業直接開發成本占總成本比例不大，一般占產品出廠價的5%左右，控制也相對簡單，主要表現在兩個方面：一是產品開發數量的控制和外出考察費用的控制；二是設計師、制版師和樣衣工的人數控制和薪酬、獎金控制。

（二）材料成本控制。

主要有兩個方面：一是面、輔料材料價格的控制；二是降低材料的消耗，成本應控制在產品出廠價的50%左右。服裝材料進貨價格的控制屬于控制管理的范疇，降低材料消耗量是屬于技術管理和技術革新的范疇，主要是通過新技術降低材料的使用量，從服裝企業的技術來看，正常情況下，材料的消耗應控制在3%以內。

（三）生產成本控制。

生產成本的控制主要有三個方面：一是水、電、設備折舊等的制造費用成本的控制；二是提高生產效率；三是減少生產、管理人員的數量，成本應控制在產品出廠價的20%以內，制造費用的控制靠的是嚴格的管理制度，生產效率靠的是工藝流程的改革與創新。

（四）銷售成本的控制。

銷售成本的控制主要有兩個方面：一是物流成本和差旅費用的控制；二是營銷人員的人數和薪酬獎金的控制。成本應控制在產品出廠價的5%以內。

四、服裝企業成本控制的方法

（一）設定目標成本、擇優選取生產方案

服裝企業應結合本企業所擁有的設備條件、生產能力、員工素質、市場供求等制定本企業的目標成本，然后將制定的目標成本與測算出的開發成本進行比較，如果開發成本大于目標成本，則需對開發成本控制的兩方面內容進行相應調整直至將開發成本控制在預定的目標成本之下。此外，倘若針對同一產品有不同的生產工藝或流程方案，則可分別計算、比較不同方案的成本，選擇其中技術可行且成本低者以實現成本控制的目的。

（二）控制材料價格、減少材料消耗

在價格控制方面：①服裝企業可以依托現代網絡技術如ER P軟件等建立本企業的材料價格信息系統，通過該系統實時把握服裝面輔料等相關材料的價格變動趨勢，結合企業實際生產經營情況，做出及時正確高效的采購決策以合理控制材料價格；②服裝企業可與上游供應商建立長期穩定的合作關系并進行集中采購，以發揮規模經濟優勢從而降低成本。在減少耗材方面，當每份訂單或生產任務完成后，服裝企業可以使用標準成本法計算材料實耗量和實際產量下的標準消耗量， 對兩者之間存在差異的原因進行分析，以便縮減差異控制成本。

（三）貫徹成本概念、降低人工成本。

服裝企業要想控制人工成本，首先需要提高企業內部的成本管理意識，這離不開對內部從業人員的教育和培訓，因此企業需要針對內部不同級別、層次人員開展具有針對性的技能培訓，終使員工成為成本管控的自覺參與者。其次，同樣將標準成本法引入人工成本的控制中，分析實際耗費、工時與標準耗費、工時之間差異形成的緣由并及時予以調整。后，制定合理的獎懲機制，對達成成本控制目標的班組、部門、人員進行物質或晉升方面的獎勵；反之，則予以警告或處罰。

（四）銷售成本管控。

服裝企業可從以下方面控制銷售成本：1、進行物流標準化管控，對物流過程中的諸如包裝、分揀、運輸、裝卸等均制定相應的標準并予以執行，從而提高物流運作效率，節約成本；2、利用網絡技術降差旅費，服裝企業可將自己不同類別產品的圖片、信息等發布在網絡上，通過網絡與意向買家進行溝通，以消減銷售人員采用登門推銷等方法所產生的差旅費；3、制定銷售人員考核制度，將銷售人員的酬勞獎金與其自身的績效相掛鉤，多勞多得，在提高銷售人員工作積極性的同時減少成本支出。